陶瓷行業(yè)是一個(gè)由弱小個(gè)體組成的強大群體，僅規模以上陶企就有1000多家，更有無(wú)數的小企業(yè)、小品牌。幾乎沒(méi)有任何一家機構、組織能夠準確統計出陶瓷行業(yè)到底有多少個(gè)品牌、多少家企業(yè)（包括那些無(wú)生產(chǎn)線(xiàn)的品牌商、渠道商和經(jīng)銷(xiāo)商等）。

正因為品牌魚(yú)龍混雜、泥沙俱下。通常意義上，我們將品牌大體上劃分為一線(xiàn)品牌、二線(xiàn)品牌、三四線(xiàn)品牌、低端品牌、雜牌等。

那么劃分品牌三六九的依據又是什么呢？事實(shí)上，并沒(méi)有一個(gè)統一的標準，每個(gè)人心中劃分的依據是不一樣的。比如某品牌，有人認為其是行業(yè)一線(xiàn)品牌，也有人認為其只能算二三線(xiàn)品牌。 

 一千個(gè)人眼中有一千個(gè)哈姆雷特。但品牌劃分的依據，大體上包括以下幾個(gè)因素：

一是品牌規模，即品牌營(yíng)收在行業(yè)內的排名與所處的位置；

二是品牌知名度和美譽(yù)度，包括品牌歷史、品牌文化、在市場(chǎng)上的知名度和影響力，公眾聽(tīng)到某一品牌是點(diǎn)贊還是搖頭；

三是品牌定位，品牌的目標客戶(hù)是高端消費群體還是中低檔客戶(hù)，是以?xún)r(jià)值戰為主還是以?xún)r(jià)格戰為主；

四是品牌創(chuàng )新力，品牌在產(chǎn)品、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、策劃、推廣等方面有無(wú)突出表現，是否得到行業(yè)的廣泛認可，并被同行推崇和學(xué)習；

五是品牌責任，是把品牌建設當做生意的招牌還是一番事業(yè)，是否熱心公益和行業(yè)共同利益的建設與維護，是否愿意承擔起行業(yè)發(fā)展的使命和責任等。

許多時(shí)候，我們對品牌劃分的依據等同于企業(yè)的營(yíng)收規模，營(yíng)收名列前茅的品牌就是一線(xiàn)品牌、頭部品牌，營(yíng)收小的品牌就是中小品牌、二三線(xiàn)品牌，規模再小的就是不入流的品牌。事實(shí)上，這種劃分是非常粗淺的，也是不科學(xué)的，并未能觸及品牌的根本和內核。

由表及里、由淺到深，品牌劃分的依據依次表現為四個(gè)層次——

 第一層表現形式，是大家熟知的生產(chǎn)規模、營(yíng)收、利潤、渠道、門(mén)店數量、員工數量等。這類(lèi)品牌是行業(yè)的“大象”，體量大、員工多、營(yíng)收高，有點(diǎn)鶴立雞群的感覺(jué)。但這類(lèi)“大象”型的品牌，是否就是行業(yè)的一線(xiàn)品牌呢？   

作為行業(yè)一線(xiàn)品牌，一定要有相當的市場(chǎng)規模，但規模大的品牌，是否就是一線(xiàn)品牌？答案明顯是否定的。

比如有些品牌，始終把自己定位在行業(yè)“老二”的位置，或者跟隨者的角色，不太愿意在無(wú)人區冒風(fēng)險、搞原創(chuàng )。但只要行業(yè)內有什么創(chuàng )新產(chǎn)品和成熟技術(shù)，它會(huì )立即行動(dòng)起來(lái)，在競爭對手的創(chuàng )新成果之上進(jìn)行一番改良和包裝，最大限度地分享創(chuàng )新帶來(lái)的市場(chǎng)紅利。

還有一類(lèi)企業(yè)，根本就不重視品牌建設，但其營(yíng)收規模卻處于行業(yè)前列，甚至是“隱形冠軍”，這類(lèi)企業(yè)體量再大，也算不上行業(yè)的一線(xiàn)品牌。

第二層表現形式是品牌在產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌建設、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、策劃推廣等方面是否有活力、有創(chuàng )意，能否在行業(yè)內不斷制造亮點(diǎn)，吸引眼球，在某一細分領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先水平。這類(lèi)品牌雖然體量小、產(chǎn)品單一，但卻特別注重品牌建設，并始終保持著(zhù)快速增長(cháng)的勢頭，其生產(chǎn)規模、營(yíng)收、利潤等指標比較健康，在成長(cháng)速度上遠超行業(yè)平均水平。

在這一層面，品牌規模雖然不大，在行業(yè)內排不到前列，但卻有兩個(gè)非常重要的特質(zhì)，一是品牌非常有個(gè)性，總能夠折騰出一些新東西出來(lái)，不斷引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注，甚至某些領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢連頭部品牌也難以企及。與此同時(shí)，這類(lèi)品牌多年來(lái)始終保持快速增長(cháng)的勢頭，至少在規模上，開(kāi)始逐步向行業(yè)一線(xiàn)品牌靠攏。

第三層表現形式是品牌的創(chuàng )新、人才、平臺和科研成果等。這一場(chǎng)層面，品牌能夠在產(chǎn)品、技術(shù)、運營(yíng)模式、品牌架構等方面不斷突破與創(chuàng )新，為行業(yè)進(jìn)步做出貢獻，成為眾多企業(yè)學(xué)習的標桿。

為什么行業(yè)內有數不清的品牌，但真正的一線(xiàn)品牌卻屈指可數，這是因為絕大多數的品牌，其誕生的背景僅僅是為了多獲取一些市場(chǎng)資源，嚴格意義上講，根本就算不上是什么品牌，而只是一個(gè)注冊商標。

只有那些特別注重研發(fā)創(chuàng )新，能夠搭建高規格的創(chuàng )新平臺、招攬行業(yè)一流人才，把品牌當作企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)來(lái)打造，并對品牌的成長(cháng)與建設有著(zhù)清晰且系統規劃的企業(yè)，其品牌才具有可持續性和成長(cháng)性，才有可能成為行業(yè)的一線(xiàn)品牌。

第四層表現形式是品牌的使命、責任、文化、擔當與價(jià)值觀(guān)。品牌越大，責任越大。所謂行業(yè)一線(xiàn)品牌，一定要承擔起行業(yè)發(fā)展的使命和愿景，在自身得到發(fā)展的同時(shí)，能夠帶動(dòng)和引領(lǐng)同行的發(fā)展，做一個(gè)受市場(chǎng)點(diǎn)贊、受同行尊敬的品牌，這才是行業(yè)真正的一線(xiàn)品牌。

否則，就算規模做得再大，賺得錢(qián)再多，也永遠成不了行業(yè)一線(xiàn)品牌。